Pilotage Entreprise TPE / PME

Dans l'entreprise, essentiel ou important ?

Savoir faire la différence entre l’essentiel et l’important

La vie nous impose en permanence de faire la différence entre l’essentiel et l’important.

C’est d’ailleurs souvent avec cette règle que beaucoup de conflits peuvent être évités ou résolus.

Dans le monde de l’entreprise c’est exactement la même chose.

Si nous appliquons cette règle en permanence nous nous rendons compte qu’en réalité il y a beaucoup de choses importantes qui paraissent essentielles.

Exemple :

C’est très important d’avoir une belle vitrine ou un beau logo.

C’est important d’avoir une bonne comptabilité.

C’est important d’avoir du personnel qualifié et bien formé.

C’est important d’avoir de bons outils.

C’est important de gérer sa trésorerie.

C’est important de gérer son stock.

C’est important d’avoir un bon accueil téléphonique.

Etc.

Tous ces exemples ne sont rien si vous n’avez pas réglé l’essentiel.

C’est essentiel d’avoir des clients.

C’est essentiel d’avoir des chantiers ou des propositions rentables.

C’est essentiel de se faire payer par ses clients.

Et c’est tout !

Avec ces essentiels, je peux me payer toutes les choses importantes dont à besoin mon entreprise et non l’inverse.

 Il est dans notre  nature humaine d’organiser les priorités  en fonction de ce que l’on aime faire, alors que la responsabilité du chef d’entreprise est d’abord de veiller pour  que l’essentiel soit assuré.

A vos réflexions !

Damien VALDAN